总裁寄语_百算

把握细节，追求卓越

作者/来源: 张晨 | 悦读次数: 6009 | 发布时间: 2013-07-01 14:01:37

约翰·伍登是加州大学洛杉矶分校一位伟大的教练。在20世纪60年代和70年代，他所执教的球队在12年中夺得10次全美大学生体育协会(NCAA)冠军。他对每位新人的第一个训练都是一个细节——系鞋带。“首先，拿起你的袜子，小心翼翼地套在你的脚上。”教练说道。球队里的老球员非常认真地按照指示去做。“现在，开始穿你的袜子……抚平每一道皱褶……要穿好……不要着急。”教练不紧不慢地说着，就像是禅师教你如何入定一样。“然后，穿上鞋，小心翼翼地、慢慢地系紧鞋带……要...

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优秀还是卓越

作者/来源: 张晨 | 悦读次数: 5958 | 发布时间: 2013-05-03 21:18:40

优秀还是卓越当一些苹果公司的优秀工程师开始接受创业公司的橄榄枝时，地球另一端的学生们还在争先恐后地奔向大型公司甘愿做一颗颗螺丝钉。生活的压力迫使大多数人放弃了长久而选择暂时的安逸和荣耀加身。《选择卓越》一书序中说，在这个不确定性极大的时代，在白天登山需要的更多的是勇气和技能，而在黑夜中登山时，看不见前方的道路，却必须正确地绕过前方的阻碍，跨越陷阱，到达顶峰，这时需要的不仅是勇气和技能，更需要的是选择。对于优秀的人来说，造就他们的是努力。对于卓越的人来说，造就他们的是选择。聪明...

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三读巴菲特

作者/来源: 张晨 | 悦读次数: 2335 | 发布时间: 2013-04-03 23:21:19

优秀的公司一家出色的公司完全有可能坠入平庸，一家平庸的公司几乎没有大放光彩的机会。看一家公司是否将会成为这样的公司，一看公司长期的每股收益，二看公司负债，三看公司毛利润率。每股收益高、负债额低、毛利润率高的公司，一般是销售某种独特产品或服务的公司，或是公众不可或缺的某种产品或服务的低成本买家或卖家。这类公司也许暂时算不上出色，但具有持久的竞争优势，能够提供优秀的就业前景和管理机会，有实力抵御经济衰退。控制观在讨论成王败寇在心智上的差异时，心理学家会用到控制观这样的说法。如果你...

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一月心得

作者/来源: 张晨 | 悦读次数: 15124 | 发布时间: 2013-03-10 02:19:40

变易，穷则变，变则通，通则久。To live is to change, and to be perfect is to have changed often. 无论生活、工作、经商，常变则常新，唯新可恒久。认为一个长期的战略应该被持之以恒丝毫不差地执行，这种想法是极端错误的。一个战略应该被怎样执行，要看所在的行业环境。看宏观的环境是否稳定、长期的发展是否可预见、微观的环境是否易于调节、以及短期的变化带来的损益。如同打游击战一样，计划跟不上变化，这点在软件行业尤为显著。适应不...

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“创新中国”杭州站有感

作者/来源: 张晨 | 悦读次数: 2637 | 发布时间: 2012-07-05 23:04:59

杭州，创业的天堂。高手如云。没有价值的项目，也能被他们搅得风生水起。这才是真正的高手。一流的执行力，往往比一流的项目更容易吸金。一天下来，只觉得很困。没有吸引眼球的新项目。只有吸引眼球的新团队。阿里系、华为系、浙大系……各路名企高管、博士甚至是院士。很可悲的是，有些企业，已经彻底沦丧在钞票堆中了。他们也许不能真正体会到企业社会责任感的重要性，人格完全被拜金主义给吞噬了。某企业，从头到尾没有提到一句自身能为社会做什么，而张口闭口人民币，今年我能从社会拿到多少人民币，明年我又能再...

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