新闻资讯

杭州，创业的天堂。
高手如云。没有价值的项目，也能被他们搅得风生水起。
这才是真正的高手。
一流的执行力，往往比一流的项目更容易吸金。
一天下来，只觉得很困。没有吸引眼球的新项目。
只有吸引眼球的新团队。阿里系、华为系、浙大系……各路名企高管、博士甚至是院士。


很可悲的是，有些企业，已经彻底沦丧在钞票堆中了。他们也许不能真正体会到企业社会责任感的重要性，人格完全被拜金主义给吞噬了。某企业，从头到尾没有提到一句自身能为社会做什么，而张口闭口人民币，今年我能从社会拿到多少人民币，明年我又能再捞多少，就差赤裸裸地对风投说，“瞧，我们是多么完美的吸金神器”。
从道义上讲，这是三流的企业。
二流的企业，想的是怎么从社会吸金，然后钱怎么给自己人分。
只有一流的企业，才会讲究企业与社会的共赢。


另一个悲哀是――还是和钱有关，但这次大家都有了奉献精神。几乎所有的参赛企业，都说自己的产品价格要远比同行低。一个个争先恐后地免费提供产品，争夺用户和流量。
可惜，社会不需要太多的企业在一片红海里厮杀。
缺乏创新的多样化的商业模式，缺乏独到的技术，终究破坏的是一整个行业。
除非能在技术上有所突破，解放社会生产力。
最要不得的，就是纯粹的争夺用户。这家做一个产品，把一群用户从网上购物转移到了电视上购物。那家又做一个产品，把一群用户从电视购物转移回了网上购物。对于整个社会而言，社会获得的收益是负值――企业做产品消耗的人力和物力。仅仅是转移平台的话，用户获得的收益基本上是维持不变的。
除非，你们能在物流和仓储上提供更好的解决方案。
浙江申通电商似乎即将做到了。但他们面临着更大的问题――与更多物流商的竞争，与物美和世纪华联等商场的竞争 ，与淘宝、京东、一号店等电商的竞争。
方出道，就已置身于刀光剑影之中。


一个宏观的前景。
一个国家的大政策。
政策固然重要，但不能依靠它为前提来吃饭。当前的支持，今后的不支持……朝令夕改，孰是孰非？
行业的前景是更重要的。
可惜，仍有些企业，看不清前景。
更可惜的是，有些企业，将自身的业务依托于别的企业。这样的企业，无论如何是做不大的。且不说寄生业务被宿主吞噬的问题，只说宿主是不是神。
柯达盛极一时的时候，我们尚年幼。那时谁会想到它十多年后就倒了？
诺基亚如日中天的时候，谁会想到它就因几个战略失误导致几年后逐渐没落？
对自己有信心，很应该。宿主说自己要做百年长青企业很有信心，也没错。但把自己的前途与之绑定，就错了。


闭门造车，是做研发的企业最忌讳的。
但这次，竟然遇见了鲜活的实例。
还好，他们被大家及时给敲了警钟。


有两位CEO，在众多技术大牛面前把后台的技术说成了前台。
就像打仗的统领说，我们前锋用的全是最新的菜刀。
作为统帅，对自己所做的东西有点了解还是有必要的。
不是为了演说，而是对企业的长远发展有绝对的好处。

有两位CEO，在回答问题时都撒了谎。
于是再高大的形象，都被一句谎言糟蹋到面目全非。


夫未战而庙算胜者，得算多也。未战而庙算不胜者，得算少也。
有些团队，从赋予自己使命那刻起，就已经注定了要和某些大型企业为敌。
但他们似乎没有花足够多的心思去计算，如何应对那些强悍的竞争对手，如何直面他们的竞争甚至山寨。
易被复制的，总是做不大，更不必说强。
飞蛾扑火。
从出手那刻起，他们就失败了。


市场容量低的行业，还是有企业选择进入了。
也许进入前是靠着一股激情和爱好。
也许进入后才考虑了市场容量的重要性。
容量低的领域，还是尽量不要进了。
企业毕竟是要养活一批人的。



虽无一新，好在有三家公司能在赚钱的同时，对社会也做出回报。
一家做水膜的公司――浙江开创环保，全明星团队，院士上阵，社会价值和市场容量都很大。尽管讲解很枯燥，但无伤大雅。
一家做汽车雷达的公司――杭州乐冬电子信息，产品用于防止车祸，有重要的社会价值。
一家做智能家居的公司――杭州尚思科技，技术实力强，专利数和软著数都证明了它的实力。


比起这些企业，我们还太嫩。一二十年不是那么白活的。我们团队的平均年龄连23都不到，但几乎个个心比天高。没见过这些院士级团队，就不会知道自己在市场推广等经验上与之相差有多么大。


但，我们不是没有杀手锏。
只是，还没到需要用的时候。
无论多强的竞争对手，都有其致命的弱点。

知己知彼，百战不殆。
这次我们并未战。
只是观摩。
战，就要暴露意图，也就将自己置身于危险之中。
在做好万全的准备之前，我们只需要练兵。
目前还太忙。
要战，就全力以赴，集中优势兵力。
某年此时，杭州赛区，等我们过五关斩六将，蟾宫折桂。