半月心得-2012-06_百算

半月心得-2012-06

06月 12

作者: 张晨 | 悦读次数: 5594 | 发表日期: 2012-06-12 16:15:30

每个任务就像一个产品。做完一样产品的时候，先把自己想象成产品经理，看看质量上能否过关。然后再出去放松下，回来之后把自己想象成客户，用一下产品，看看是否满意。最好再交给周围的人，让他们给评价下再修改。有这种精神，才能做出真正的好产品。

充分的授权+适当的监督是保障项目稳定前进的关键，过多的催促会带来工作关系的紧张，严重时有可能带来人才的流失，不利于公司长远的发展。没有了人才，软件公司就成了空壳，就成了销售型的而不是研发型的公司。

如果一个任务你能在几分钟内就完成，是否要交给下属花几个小时去做？这中间交流的时间就可能多达几十分钟。如果立刻回答否，说明你不注重人才的锻炼和培养。一个将军可以以一当百，但他希望身后跟的是一批久经训练的士兵，而不是一群妇孺。

这个世界上最难的不是数学题，是客户。任何时候，都不要抱怨客户。因为我们每个人，也都是其他人的客户。我们有时也不了解别人的技术和产品，我们甚至会对最一流的企业失望。如果一定要抱怨，在抱怨之前先想想自己是否已经尽力。

这次招了一些本科生后，发现有些本科生的技术水平比研究生高了不少。适当的降低队伍的研究生比例，让大家充分地认识到自身的不足是很有必要的。

有了点小成就，我们可以骄傲，但绝对不能自满！二十多岁就自满了，就只懂得卖弄而不知学习进取了，到三十岁就要落伍被人鄙夷了。

算法很重要，但不是全部！算法很厉害却做不出像样东西的大有人在。过分地强调花拳绣腿，这是中国教育的通病。别人指错方向，不是别人的错。不假思索跟着走错方向，那是跟的人没有头脑。一个创业型的公司，更欣赏的是全能型的人才。

有人怀才不遇，有人遇见了却不知珍惜。缺乏眼光的人，才会在某些公司上市后后悔，当初为何拒绝了它的邀请，为何瞧不起那个初创的小公司，而为了眼前的利益去了所谓的大公司。

与人和善不计较眼前得失的人，我绝对不会亏待他。自私自利的人，我会让他输得很痛快。

最有价值的公司，不应该看他的市值，而应该看，如果没有它，社会将落后多少。

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Quiana

2016-07-05 01:50:40

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