半月心得-2012-04_百算

半月心得-2012-04

04月 24

作者: 张晨 | 悦读次数: 3070 | 发表日期: 2012-04-24 19:39:27

技术上再难实现，只要是有用的或有利于用户体验的，哪怕是很细微的细节我们也要做到，而不应该想办法引诱用户去适应旧的技术。

永远警惕结构滞涨――疯狂地成长、兼并、收购、重组，其结果是看上去企业规模更庞大、员工更多、资本更雄厚、荣誉更耀眼，但同时暴露出一些机密、引入了很多不必要的竞争对手、增加了庞大的人员和硬件开销、滋生内部的腐败和外部的权利交易等，结果竞争力不增反减。

我们现在在做的事情，就像向烟花中装火药，等火药充足了，只要点燃引线就会绽放。火药还没充足就点燃，只会烧出一团废纸。那引线就是一系列的营销策划和市场推广，火药就是我们的技术、产品、研发实力和经验。

对于我们来说，更应该胸怀远大的梦想，低调地做企业，不断地关注并向世界一流的科技企业学习，如苹果、微软、谷歌、FB、亚马逊、三星、百度、阿里巴巴等。

阿里巴巴是个伟大的企业，但腐败问题是它成为最一流企业的最大障碍。解决这个问题，可以采取高薪养廉的做法。马云的很多话都很有道理，但有一句我一直不赞同，就是他只用平凡的人。平凡，虽然意味着亲民和廉价的劳力，但总是与腐败息息相关。

谷歌、FB喜欢用天才员工，因为二者有实力用他们。史玉柱有句话说的很好，给员工最好的待遇，他们所回报的会比你想象的更多。这是为什么史玉柱在倒下后能东山再起的最重要的原因之一。世界第一的沃尔玛也正是这种共赢理念的倡导者之一。

中国面临着人口红利和入世红利时代的结束，一批批的企业将在红海中挣扎中倒下。靠创新进入蓝海的企业，又面临着被山寨的危险。唯有做到精细化、差异化、复杂化的创新型企业，才有机会长久地生存。

最有价值的创新，是有利于社会生产力的提高的创新，是能大幅度节约人们时间的创新，是能被海量的企业或群众使用的创新，是别人从未想到或想到却未实践过的创新。有些创新，是对社会有害的创新。有些创新，只是为某些高端人士服务。有些创新，只能说是变样地模仿、或是引入、或是山寨后的重新包装。

滚雪球似的发展不是一穷二白的创业型企业必经的路。君子善假于物，优秀的企业善于借势及共赢。

除了一套学习方法论，我还有一套“七伤拳”――习得此“拳法”者日后必成大事。因威力巨大且过于伤身，且只先说前三两套：一，给自己的任务，不完成就绝不吃饭不休息；二，若是娱乐放松，就玩到精疲力尽，再带着一种罪恶感无休止地工作。

一周心得之――人

谁是真正的千里马

一月心得

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Justis

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