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   曾有一次，我被下属在电话里痛骂在协会里搞“一言堂”。她骂我的时候，我当时还不清楚什么叫一言堂，依稀能从字面上大概地猜出这个词的意思。那是我还在读本科的时候，要从大一说起。当时学校有两个英语社团。在我的上级即将换届的时候，团委为了规范管理，每个性质的社团只允许保留一个，而我所在的英语协会还很年轻，资格稍次点，眼见着就要被取消资格了。我当时只是个部长，但因工作努力负责、英语水平较好等原因，基本上已经被内定为下一届会长了。换届之前，我已经想好了拯救协会的对策。当上会长之后，我一方面雷厉风行地内治社团，外办演讲、讲座、英语比赛等各类活动，说一不二，昼夜不休，另一方面给团委书记屡次上书谏言。英明的书记看到了我们的决心和干劲，将我们作为一个开放政策的“特区”对待，保留了协会。后来我们协会果然没让学校失望，在我们强大的外联努力下，承办了央视的希望之星英语风采大赛南昌七校联赛，又在接下来的几年晋级为校优秀社团。
   现在想起来，我当时的管理的确是相当地“一言堂”——我发布的命令下面的部门必须照做，不然就面临着相应的惩罚、甚至开除。不过协会在这种管理下也进步地非常快，通过行动和做事的态度获得了校团委和希望之星英语风采大赛江西组委会等很多部门的认可，可以说在整个南昌市是一个新兴的翘楚。我们协会当时也是较少的有高工资的协会，不仅给会员发工资，给各校聘请的外教也发工资。
   不过，一将功成万骨枯，协会的高速发展给部下带来的压力也是巨大的，有会员在论坛发帖子说我们不够人性化，说协会压力大、任免干部都凭我一句话。我看到之后火冒三丈，打电话训斥她身为会员败坏协会名誉。但她让我明白了一个词叫做一言堂。其实看这种事要一分为二。校园的协会毕竟不是人终身要工作的地方，没必要给大家那么多的压力非要去追求多高的境界。有时候听听大家的意见是很有必要的。然而，既然要做一件长远的事，要么不做，要做就要把它做到完美不是应该的吗？有多少人一辈子碌碌无为，不是因为得过且过呢？社团是一种文化的传承和发展，不是说只在我这一届做完就没事了。当多年之后我们发现它依然存在，并且已经办了十周年庆典的时候，当我们发现它从当初的起死回生到现在摘得了各项桂冠的时候，那种心情的美妙和成就感是非同寻常的。
   现在我开了一年多的公司，很多人都对我说，我对人太善了，会吃亏的。事实是我已经吃了很多的亏。我现在再也不搞一言堂，而是充分尊重每个人的想法，即使他让我亏了，我也认为只要亏的不多就好，人的技能和心智毕竟要有一个走向成熟的阶段。结果是同事们现在都比较快活，而我现在过的很痛苦。我想让大家在业务紧张的时候一周上六天的班一天工作十个小时，但我要考虑大家的业余生活和感受，结果被一个性急的客户骂我不会铁腕管理。我想带大家去井冈山旅游，让大家体验当年红军抗战时期的艰难困苦，对比今日的优越生活条件，来激励士气，结果大家在投票系统中大多选择了雁荡山，于是我们开始了去雁荡山的旅程。曾经铁腕的我不再铁腕，我更喜欢刘备和刘邦式的与众乐共甘苦，而不是曹操和项羽式的独乐乐一人甜。只有这样，大家才能团结一心，狼心狗肺(像狼一样有冲劲，像狗一样忠诚)、虎头蛇尾(抓住重点客户，兼顾长尾效应)、像吃了熊心豹子胆一样勇敢地并肩前进。不管怎么样，一个优秀的企业终归要做到民主和一言堂的平衡，小的事情上民主，重要的问题在民主的基础上做一言堂的决定。